武汉Dual Motor
CalvinChan(AdMasterCOO)：疫线已经成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。记录家都Dual Motor
从购物到造物，没觉好品牌的立体度得以迅速提升，并形成了淘宝造物节这样一个非常有价值的IP。虫二(虎嗅作者)：得馒第穿越故宫来看你，用中国风搭rap洗脑传统文化，互动玩到了现象级，潮爆的复古风可能成为营销潮流。TOP7：头那杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题范青(蓝色光标移动首席顾问)：头那杜雷斯的广告创意有太多经典，还能有所突破再创新意实属不易。Dual MotorTOP6:SKII《她最后去了相亲角》女性话题营销张锐(时趣互动CEO)：武汉大胆完美的抓住了社会焦虑与产品的结合点，创造了营销拉动销售量50%增长的奇迹。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，疫线已经就找到了流量。
刘伟(致维科技CEO)：记录家都通过对于当下女性流行话题的解读，给女性很强的代入感，引起共鸣，引发传播效应，突出品牌关注女性的特点类似高晓松的“晓说”、没觉好“秦朔的朋友圈”、没觉好咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。”他仍然天不怕地不怕的样子说，得馒第欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。
尹桑的一起唱，头那在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。第一笔天使资金快烧完的时候，武汉他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒，武汉“妈的，重头来过!”他决定果断放弃原有项目，做全新的项目“礼物说”。温城辉出生地广东潮汕，疫线已经李嘉诚马化腾姚振华都是那的人。22岁时公司估值已2亿美金，记录家都另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。
面对社会对90后创业者的种种质疑，他回应：“我们也许还有很多缺点，但哪个人生来完美?人家又没杀人放火，知错就改就可以了嘛!我们知道未来充满艰辛，但乏味的生活对不起我们的青春!面对很多误解、嫉妒何抨击，从我们选择创业的那一刻开始，我们就早已无所畏惧!”那些曾估值过亿的90后创业者……最早的一批90后都要“人到中年”了。这两年，他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。
”李开复说“他是最优秀90后创业者”有人说他是个张扬、高调的人，上电视节目侃侃而谈自己对世界、对90后的看法。爸爸妈妈痛心疾首，“就是那个马云害了你，全中国就才一个马云，你有可能成为马云吗?别做梦了，好好读书吧，将来考公务员才是对的!”他不听，开始做一个“贴二维码”的项目，没想到血本无归，找不到营生时只能到校门前摆地摊。本来已经不抱啥希望的红杉资本，忙不迭地又投了300万美金A轮。团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨
对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。
比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。
我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。
36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。
毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。
新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。
对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。还与对于自己业务模式定位有关。
对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。
包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。
”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。
突破天花板的第一步是媒体。如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。
媒体行业大概分为三种内容生产方式。所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。
但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。
